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為能在景氣逆風之際因應產業急遽變化，華碩在過去一個多月間大幅改革組織，昨（4）日華碩執行長沈振來正式布達，系統產品的主要營運部門已分別整合至電腦、電競及手機等三大事業群，預計在3～4個季度後將能恢復營運成長動能。
至於此回組改中被移出既有部門的數百名人力，則另納歸至「人力平台（Talent Pool）」。華碩5月下旬正式啟動的內部組織改革計畫，已在6月底大致底定，原系統產中秋烤肉食材 台北品事業經重新整頓後，分為電腦、行動運算產品及電競電腦等三大事業群，以強化營運效率及改善團隊合作效益。初估整合後的三大事業群規模至少3～4千人，約占目前華碩台灣總部達9,000人的3～4成。
執行長沈振來昨日在對內布達中指出，預期組織改革的成果需等一個完整的產品周期循環來落實，估計約需3～4個季度後，公司將恢復營運成長動能。而在此回組改中被調整移出原屬部門的人力，預估約達數百人，華碩也另規畫「人力平台」，依照功能性及專業能力分類，設置如硬體、軟體、品質及管理等不同工作群組，除了協助三大事業群業務所需，亦能兼顧短期營利及長期營運布局規畫，預計在第3季內完成相關組織人員配置。由於華碩自從傳出內部將大幅組改後，裁減人力的風聲也甚囂塵上，造成集團內部人心浮動，不過華碩強調，此次內部組織改革、重整團隊的主要目標就是要更精準品牌定位、聚焦經營市場，同時保留人才資產，因此裁員從不在公司的計畫中。至於規畫人力平台組織的主軸，據了解，除支援三大事業群外，更重要的是將聚焦在未來性產品的長期布局。董事長施崇棠先前於股東會時即透露，新的數位經濟運算時代，已從以前的「internet＋」變成「AI＋」，華碩後續將投入與AI及雲端連結物聯網等相關應用領域上的產品，以建構集團未來5～10年的營運成長藍圖。業界臆測，這意味華碩將更積極朝向跳脫既有的電腦相關、手機等硬體裝置概念，並結合雲端運算、AI的新服務型態產品邁進，發展出新營運動能的支線。(工商時報)
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